【杜兰说AI】250% 暴涨背後，Figma 的逆袭密码
2025年08月25日 10:10
上市当天股价暴涨 250%，市值冲到560多亿美元，到现在已经接近680亿美元，这个7月底在纽交所敲钟上市的 Figma，就是设计师常用的那个的协作平台，正在重新定义设计生产力。为什麽Figma能从十年前还默默无闻的小工具走到今天成为2025美股最火爆的科技IPO？它究竟是抓住了什麽机会？创业者能从中得到什麽启发？今天，我们就来好好聊聊 Figma 上市背後的秘密。
如果你从事的是跟设计沾边的行业，那你一定听说过Adobe，P图用的PS、做特效用的Ae、剪视频用的Pr，全都来自这家公司。2012年，Figma刚出来的时候，它所在的设计工具市场就是被Adobe这样的巨头占领了，当时行业里都在追移动应用、云计算这些热门概念，没有多少人在意设计师们的真实需求，团队传稿时邮件里全是“最终版13号”这样混乱的文件名，不同电脑打开还总出问题，设计师和程序员沟通起来更是鸡同鸭讲。所以，Figma没有选择和巨头混战，而是锁定了这些看似琐碎的痛点，一头扎进了协作流程数字化这个在当时没人重视的领域。
那时候的 Figma 团队，只有一间简陋的办公室，他们就在这间办公室里一遍遍死磕代码。别人觉得 “多人同时改设计稿” 是技术难题，他们就把同步速度磨到毫秒级，哪怕两个人在不同城市改同一个按钮，屏幕上也能实时跟上；别人嫌跨平台兼容太麻烦，他们就啃下底层技术，让 Windows、Mac 甚至浏览器打开设计稿都丝毫不差；连设计师标尺寸、程序员看参数这种日常沟通，他们都做成了同一个界面里的实时标注功能。这些被同行甩在一边的 “脏活累活”，他们却当成宝贝一样打磨。现在回头来看，这种躲开巨头扎堆赛道的选择，才是最聪明的，不挤独木桥，反而能走出阳关道。
後来，当以生成式AI为代表的技术浪潮涌来的时候，Figma的应对就更聪明了。当时一堆工具都在忙着加新功能赶时髦，今天加个AI按钮，明天堆个3D特效，而Figma却不慌不忙地把AI真正揉进了设计师的日常。你在界面上输一句“设计电商购物车页面”，它不光能画出界面，连加购、结算的交互逻辑都会自动做好；图层命名、图片去背景这些天天重覆干的活，点个按钮几分钟就能搞定，直接帮设计师省出三成时间。更妙的是，这些功能悄悄拉低了创作的门槛，现在Figma平台上67%的用户都不是专业设计师，产品经理用它来画原型、工程师用它来改界面，甚至运营用它来做活动图，也能轻松上手。所以说，真正的厉害不是炫技，而是把覆杂的事做简单，让更多人从中得到价值。
它的商业模式也很有意思，基础功能完全免费开放，个人和小团队随便用，等团队壮大需要高级工具时，自然就愿意付费了。这种“先给後拿”的思路，让它没花多少营销费用，却实现了连续三年超45%的增长。这样做还有另一个好处，那就是免费用户沈淀的设计数据其实能反过来优化功能效果，形成正向循环。所以，表面上看它是在卖软件，但实际上它是抓住了人性，人跟人相处，往往只有先付出真心，才能换来长久的情分。
另外，社区生态的搭建，也让它的护城河越挖越深。早期他们靠直播教程、插件比赛这些方式搭建起了高粘性的用户群，现在平台上已经有25万多个设计资源和一万多个插件。Airbnb等大企业靠着这个社区统一了全球设计规范，小开发者则靠着插件实现创收，各方在生态中都获得了好处。一个人的努力是加法，一群人的同行才是乘法，Figma就靠着这个策略打造了自己难以被覆制的壁垒。
眼看Figma越来越强，越来越大，2022年设计巨头Adobe想花200亿美元收购它，结果没成，还好没成，不然以它现在四五百亿的市值，那就亏大了。收购谈判破裂後，他们拿着对方给的10亿“分手费”，化危机为契机，反手就加大了AI研发投入，反而加速了其转型。知道部分功能依赖外部技术有风险，就采用 “混合架构” 策略；遇到版权争议，就提前在产品协议里写得明明白白谁用谁负责。
在这个“AI一天，人间一年”的时代，Figma用十三年的时间证明：真正的创新不是追风口，而是解决用户真问题；技术再先进，只有融入流程才有价值；免费绝对不是赔本赚吆喝，而是对用户习惯的长期投资。就像老话说的那样，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。
说到底，技术总会叠代，但对人的理解和价值的坚持永远不会过时。Figma从解决设计师传稿难、沟通难的小痛点出发，用技术让创意流转更顺畅，靠社区凝聚人心，最後成了整个创意行业离不开的基础设施。技术是工具，人才是根本，那些懂得让技术服务於人、用生态凝聚人的产品，终究会在时代浪潮里站稳脚跟，所以与其追着潮流跑，不如守住初心，把每一件小事做好，属於你的回报终会到来。
如果你从事的是跟设计沾边的行业，那你一定听说过Adobe，P图用的PS、做特效用的Ae、剪视频用的Pr，全都来自这家公司。2012年，Figma刚出来的时候，它所在的设计工具市场就是被Adobe这样的巨头占领了，当时行业里都在追移动应用、云计算这些热门概念，没有多少人在意设计师们的真实需求，团队传稿时邮件里全是“最终版13号”这样混乱的文件名，不同电脑打开还总出问题，设计师和程序员沟通起来更是鸡同鸭讲。所以，Figma没有选择和巨头混战，而是锁定了这些看似琐碎的痛点，一头扎进了协作流程数字化这个在当时没人重视的领域。
那时候的 Figma 团队，只有一间简陋的办公室，他们就在这间办公室里一遍遍死磕代码。别人觉得 “多人同时改设计稿” 是技术难题，他们就把同步速度磨到毫秒级，哪怕两个人在不同城市改同一个按钮，屏幕上也能实时跟上；别人嫌跨平台兼容太麻烦，他们就啃下底层技术，让 Windows、Mac 甚至浏览器打开设计稿都丝毫不差；连设计师标尺寸、程序员看参数这种日常沟通，他们都做成了同一个界面里的实时标注功能。这些被同行甩在一边的 “脏活累活”，他们却当成宝贝一样打磨。现在回头来看，这种躲开巨头扎堆赛道的选择，才是最聪明的，不挤独木桥，反而能走出阳关道。
後来，当以生成式AI为代表的技术浪潮涌来的时候，Figma的应对就更聪明了。当时一堆工具都在忙着加新功能赶时髦，今天加个AI按钮，明天堆个3D特效，而Figma却不慌不忙地把AI真正揉进了设计师的日常。你在界面上输一句“设计电商购物车页面”，它不光能画出界面，连加购、结算的交互逻辑都会自动做好；图层命名、图片去背景这些天天重覆干的活，点个按钮几分钟就能搞定，直接帮设计师省出三成时间。更妙的是，这些功能悄悄拉低了创作的门槛，现在Figma平台上67%的用户都不是专业设计师，产品经理用它来画原型、工程师用它来改界面，甚至运营用它来做活动图，也能轻松上手。所以说，真正的厉害不是炫技，而是把覆杂的事做简单，让更多人从中得到价值。
它的商业模式也很有意思，基础功能完全免费开放，个人和小团队随便用，等团队壮大需要高级工具时，自然就愿意付费了。这种“先给後拿”的思路，让它没花多少营销费用，却实现了连续三年超45%的增长。这样做还有另一个好处，那就是免费用户沈淀的设计数据其实能反过来优化功能效果，形成正向循环。所以，表面上看它是在卖软件，但实际上它是抓住了人性，人跟人相处，往往只有先付出真心，才能换来长久的情分。
另外，社区生态的搭建，也让它的护城河越挖越深。早期他们靠直播教程、插件比赛这些方式搭建起了高粘性的用户群，现在平台上已经有25万多个设计资源和一万多个插件。Airbnb等大企业靠着这个社区统一了全球设计规范，小开发者则靠着插件实现创收，各方在生态中都获得了好处。一个人的努力是加法，一群人的同行才是乘法，Figma就靠着这个策略打造了自己难以被覆制的壁垒。
眼看Figma越来越强，越来越大，2022年设计巨头Adobe想花200亿美元收购它，结果没成，还好没成，不然以它现在四五百亿的市值，那就亏大了。收购谈判破裂後，他们拿着对方给的10亿“分手费”，化危机为契机，反手就加大了AI研发投入，反而加速了其转型。知道部分功能依赖外部技术有风险，就采用 “混合架构” 策略；遇到版权争议，就提前在产品协议里写得明明白白谁用谁负责。
在这个“AI一天，人间一年”的时代，Figma用十三年的时间证明：真正的创新不是追风口，而是解决用户真问题；技术再先进，只有融入流程才有价值；免费绝对不是赔本赚吆喝，而是对用户习惯的长期投资。就像老话说的那样，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。
说到底，技术总会叠代，但对人的理解和价值的坚持永远不会过时。Figma从解决设计师传稿难、沟通难的小痛点出发，用技术让创意流转更顺畅，靠社区凝聚人心，最後成了整个创意行业离不开的基础设施。技术是工具，人才是根本，那些懂得让技术服务於人、用生态凝聚人的产品，终究会在时代浪潮里站稳脚跟，所以与其追着潮流跑，不如守住初心，把每一件小事做好，属於你的回报终会到来。
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